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中国可口可乐优秀-中小企业,如何实现创新式发展?

中国可口可乐优秀-中小企业,如何实现创新式发展?摘要:视频通讯运营商-视频监控是下一个利益爆发点陷阱同事领导谁造成了职场诚信危机?公司能源系统Satcon宣布与Ecostream公司签订为期三年中国提供商芯片继中国标准化之后,2.5G上司公司下属行走职场:“发飙”的妙用美元比重独联体-2008年俄罗斯对外贸易情况员工企业工作-我的团长我的团:让我拿什么爱你?工艺美术中国广东-民间工艺品,从争出口到防流失家具市场企业外销企业如何进军内销市场俄罗斯司法部中国-俄罗斯中国总商会与俄罗斯司法部注书皮文具塑料-学生用品热卖可口可乐中国公司可口可乐收购中国汇源果汁集团的交易自然理念缅因州-做环保生意很浪漫也很现实节能厦门采购12国际采购商青睐厦门节能照明产品节能市场技术-LED未来:政府支持商家积极煤炭国务院研究室表示国务院研究室、中电联研讨电煤供信贷商业银行贷款天量贷款释放经济回暖信号小麦市场旱情-旱情解除冻灾未现2月小麦现货市场火爆南非美元逆差-2008年12月南非贸易简讯人力资源层面战略-由《杜拉拉升职记》想到的 中国,可口可乐,优秀,模式,公司,国人,商业,卓越,可乐,策略, 为什么创新?如何实现差异化发展?如何保住创新的成果?接下来才是如何创新?这是每一个有创新能力企业必须要面对的实际问题。因为韦尔奇的说教,因为《谁动了我的奶酪》这本书的畅销,中国公司陷入改变之中,在追求创新的真理之下,忘记了更重要的创新的幅度问题。什么.

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  为什么创新?如何实现差异化发展?如何保住创新的成果?接下来才是如何创新?这是每一个有创新能力企业必须要面对的实际问题。

  因为韦尔奇的说教,因为《谁动了我的奶酪》这本书的畅销,中国公司陷入改变之中,在追求创新的真理之下,忘记了更重要的创新的幅度问题。

  什么叫适度创新?不要盲目地、不讲条件地、过于激昂地去做幅度过大的创新。因为西方公司的渲染,中国企业的实力弱,加上中国市场环境变化太快了,创新风险是很大的,实际上即使在西方,创新也面临着巨大的风险,因此,一味地、过分地向企业家说,每天要求新,求变,是非常错误的选择。科龙2001年、2002年受到创新思想的冲击,进行大规模革命,最后并不理想。敦煌可乐挑战可口可乐的时候,做革命性的创新,把产品本身革新掉了,加了中药要创新做中国式的可乐。做出和百事可乐,可口可乐不一样的味道,他们觉得是创新了,但他们忘记了,即使是头号可口可乐品牌,也因为改变配方而受到消费者的强烈抗议,可口可乐最后撤出新配方,这是营销书上一个经典的案例。把可乐产品本身的口味进行创新,这是一个风险最大,最不可取的策略,所以尽管敦煌可乐做了很多广告(广告投放量数据表明,曾超过可口可乐的广告投放量),可是最终失败了,因为它创新过度,在不适当的地方创新。中国的非常可乐成功挑战%26ldquo;二乐%26rdquo;,恰好在产品上模仿紧贴对手,在别处创新。

  再看一些比较成功的企业家这方面的言论,%26ldquo;步步高%26rdquo;段永平说,%26ldquo;敢为人后,后来居上%26rdquo;。房地产界一个重量级的品牌奥园,老板郭子文说,%26ldquo;只快半步%26rdquo;。有人问他说,你既然这么有实力,你为什么不快同行一步两步甚至五步?郭说,太危险了,如果超过半步,资金链可能断掉,我只敢快半步,不敢快一步。娃哈哈老总宗庆后说,%26ldquo;小步快跑%26rdquo;,要有速度,但是不要步伐太大,大步快跑就可能死掉。养生堂这个最强调差异化的公司,其农夫山泉的新包装(2003),就完全模仿屈臣氏水的新包装。实际上养生堂所有的新产品都是跟进的,而不是首个研发者。大家知道,马拉松赛事中一个最重要的经验是,采取紧跟第一的第二名战略,到最后冲刺时,争取第一,这被认为是马拉松赛跑中最好的策略。当然不能离领先者太远,如果太远你最后赶不上;但你一开始就跑在第二位,实际上最后的第一名非常可能就是你。

  强调创新的适度性,主要是指策略上,应该找强大的竞争对手的薄弱环节去创新;要用紧跟优秀对手、最后在市场上快速超越的方式;也意味着在一定的时期,要甘当老二。大家都知道,在市场上至少有3个品牌是可以活下去的,老二风险小,又省了很多研发费用,又让老大在前面铺路,做老二也很好。在一定的时候,适度创新也意味着我们必须集中资源去做创新,而不是四面开花去创新。尤其对中国的中小企业,必须采取适度创新策略。

  在总结经验时,还要思考到创新的高度,也就是商业模式的创新。实际上我们静心去想,应该承认创新是有区分的,策略层面的创新,技巧层面的创新,尽管也是创新,但是相对的高度不够。如果在战略层面上做创新,在商业模式上做创新,会更加可取,就有可能产生更强的竞争优势。网易丁磊能评上2003中国十大经济人物,是靠改变商业模式取得这样的成功,开始靠广告、接入点击率等不能赚钱,后来他第一个找到了新的模式,很快利用网络游戏、利用短信息来赚钱。在网易的利润来源中,现在有50%的利润来源于网络游戏,35%的利润来源于短信息,这完全是在模式上做了创新改变,才做到的。全球来说,美国人的创新精神和创新文化,的确在商业上表现非常优秀、做得最好,我们要学习美国人的商业大智慧,在商业模式上做出自己的创新。当中国人在迷恋制造的时候,美国人已另辟优势。比如手机,实际上全球最大的获益者是美国的高通公司,不是任何一家手机的营运商和制造商,更不是更小的终端商,美国的高通公司既不做制造也不做流通,也不做通路,好像他什么也不做,但是他控制手机的最新专利,每卖出一台手机,他都要分成,所以他是赚钱最多的。

  在体育上,中国奥林匹克2008年的奥运会,能不能赚钱,现在还是一个问号,但是1984年的洛杉矶奥运会,美国商业天才尤波罗斯这个人,改变了奥运会不能赚钱的模式,创新出奥运会赢利模式。教育领域里的MBA开创了非常高赢利的教育模式,这是美国人创立的。欧洲人是最早做MBA教育的,但是美国人把MBA变成一个最赚钱的教育项目,引起全世界的模仿。又如魔术,中国人的技巧和杂技的水平应该是一流的,那么高惊险的动作都能做下来。但是美国人大卫%26middot;可波菲尔把魔术做成另外一种理解,魔术是为了满足观众的梦想,使不可能的事情成为可能,如人可以飞起来,长城可以穿越,使我们境界、眼光和心灵得到极大的满足。中国的魔术都是在做技巧,没有做梦想,是在卖技巧,而可波菲尔是在卖梦想,所以可波菲尔的品牌附加值和门票那么高。

  2003年有一本影响中国营销界思维的重要的书,叫做《从优秀到卓越》,从Good到Great,英文里面都是G打头。优秀公司的定义是业绩好的公司,优秀意味着业绩和销售,在同行业中排在前面的公司。卓越意味着长寿、常青、持续、创新。优秀的公司是满足需求,从而得到业绩,但卓越的公司是创造需求,开辟一个新的天地。中国的公司能不能从优秀到卓越,是一个挑战,该书作者柯林斯警告说,%26ldquo;因为优秀,所以难以卓越%26rdquo;,因为优秀,你或许会沾沾自喜,会为业绩所陶醉;因为优秀,你会忘记更加远大的目标。所以我们应该记住这个警言,要追求卓越,创造中国营销更灿烂的未来!

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